他是農民的兒子，父母借債送4個兄弟姐妹讀書，讓他深深感受到生活的艱難。他是工廠一個普通的技術員，在枯燥而乏味的研究崗位一做就是十年。他也是一個“救火隊員”，將一個瀕臨倒閉的工廠打造成了年均產值兩億多元的行業(yè)領頭羊。他更是國外不少同行眼里可怕的對手，一次次在市場競爭中成為贏家。這是葉又生的故事，也是又一個宜昌創(chuàng)業(yè)的傳奇。

創(chuàng)業(yè)心語

做人和做企業(yè)都是一個道理，厚重了自己，才能立于不敗之地。

宜昌長機科技有限公司董事長葉又生

“不用去想方設法鉆營，認真踏實的苦干，機會就會自己來到你的面前?！?/span>

想法單純的技術員

出生于黃岡一個普通農民家庭的葉又生，排行老二，他有3個兄弟姐妹。雖然家庭并不富裕，但當鄉(xiāng)村教師的父親認定，只有上了學，孩子們才會有出路。

就這樣，負債累累的家庭勉強將4個孩子一一送到學校，葉又生考上的是湖北工業(yè)大學，選擇了化工專業(yè)，這似乎也預示了葉又生的未來，是一條埋頭苦干但并不平坦的路。

當時的大學生，畢業(yè)后需要經過雙向選擇確定崗位，葉又生有兩個選擇：一個是武漢的省級科研單位，一個是宜昌紅旗電纜廠的技術員。“做科研肯定待遇好也穩(wěn)定，而企業(yè)技術員不太容易出成績?！钡~又生選擇來到宜昌?！拔页錾碛谵r民家庭，想法很單純，就是覺得工廠干的事情更實在。”

1991年，23歲的葉又生獨自來到宜昌，廠里給他的主要工作是研究電纜技術的改革，“每天就是研究塑膠配方，改良電纜技術?！?/span>

技術員葉又生的想法的確很單純，“那時候，車間的許多配料都是有毒有害的，我們心里都清楚，但技術力量達不到，沒有替代品，非常影響身體健康?！?/span>

為了研究出健康的替代配料，葉又生和同事在研究室連續(xù)工作，“后來終于找到了合適的方法，廠里很快就替代使用了，雖然沒什么物質上的獎勵，但對于我們來說，無疑是個非常大的鼓勵。”

正是甘于苦干實干的精神，讓同事和工廠的領導看到了這個勤奮樸實的小伙子，“其實你做出的成績，大家都看在眼里，機會不用去爭取，是它自己主動來到我的面前?！?/span>

8年后，葉又生開始走向紅旗電纜廠的領導崗位，從分管技術的分廠廠長，一步步走到總廠的總經理，正式成為一個企業(yè)的“掌門人”。

最開始，對于這個從搞技術變成搞管理的廠領導，還是有一些人給予了不信任的眼光，“能行嗎?研究產品和管理人員可不是一個概念。”

事實讓人們對葉又生刮目相看，在擔任分廠廠長時，他將一個年年虧損、排名墊底的分廠，干成了利潤排名整個紅旗電纜廠數一數二的單位。

說起這段經歷，葉又生說，是不斷學習的習慣，給了他力量和支持。“管理不懂，就到處找管理的書籍光碟，財務不懂就找老財務請教?！?/span>

在紅旗電纜廠企業(yè)改組后，葉又生一直擔任到湖北紅旗電工集團副總經理。他沒想到，一個更大的挑戰(zhàn)即將到來。

“剛剛到這個瀕臨倒閉的工廠上任，聽得到隔壁員工打麻將的聲音?！?/span>

“救火隊員”葉又生

2002年底，葉又生臨危受命，開始了他對長江機床廠艱難的再建歷程。

“說實在的，在工作調動之初，了解到長江機床的現狀，我心里真的有些HOLD不住。”葉向記者坦承，剛剛上任時，他真沒想到，眼前是這樣一個“爛攤子”。

讓我們翻開長江機床廠的“舊賬”，這個老廠成立于1969年，是當時的國家機床工具行業(yè)重點骨干企業(yè)，在計劃經濟年代，曾經有過輝煌。但在葉上任時，這個企業(yè)瀕臨破產邊緣，在1995年到2002年這8年內，公司年產值不到500萬元，累計虧損達到了4800萬，拖欠員工工資好幾個月。

“上班第一天，就有三個身患癌癥的員工家屬，來討要住院費，當時廠里賬上只有2萬多元?！比~又生感慨萬千，“更要命的是人心渙散，坐在辦公室里，聽得到隔壁搓麻將的聲音?！?/span>

“這是我的二次創(chuàng)業(yè)。”葉又生開玩笑說，他在深入了解工廠的現狀后發(fā)現，2003年之前，長江機床廠的產品90%以上都是傳統(tǒng)的 “老產品”，每年問世的新產品寥寥無幾。

“沒有新產品，就沒有長機科技的新生?！比~又生高度重視新產品的開發(fā)，大力加強技術力量。2004年，長江機床廠正式注冊為長機科技有限責任公司。

從2005年3月開始，長機公司創(chuàng)造性地實施“525人才工程”，在公司范圍內選撥5位核心人才、20位關鍵人才、50位優(yōu)秀人才，入選的各類人才每月可享受500元至2000元不等的津貼。

2008年開始，公司推行“首席員工制”，通過業(yè)務技能考試和工作業(yè)績考核，對在本職崗位工作出色的普通員工授予“首席員工”稱號，每月發(fā)放津貼。此舉極大地調動了一線工人、技術人員的工作積極性。

“一個企業(yè)，如果不能讓員工在生活上有尊嚴，不能關心員工和人才建設，這個企業(yè)也失去了自己最后的尊嚴和文明。”

給員工雙親發(fā)“報恩費”

可能是搞技術出身的原因，葉又生認為，企業(yè)的根基在于人才。

作為一個企業(yè)的“掌門人”，他對人才的渴求幾乎是永無止盡。整個長機科技有500多位員工，其中搞研發(fā)工作的就占到了200多人。

“你可能無法想象人才對于一個企業(yè)有多么的重要，它關系到生死存亡。”葉告訴記者，2002年前，長江機床廠對人才的培養(yǎng)和管理，還并不當一回事。

“50多個技術骨干相繼跳槽，4個銷售員中有兩個在外辦起了自己的廠?！边@幾乎導致工廠的技術研發(fā)力量癱瘓，在接手長江機床廠后，葉又生的第一件事，就是重新建立人才隊伍?！安还苁鞘裁磵徫?，只要你有一技之長，你就是我們企業(yè)需要的人才。”葉又生將以前離職的技術骨干一個個請回來，并給予了優(yōu)厚的待遇和晉升機制。

核心人才、關鍵人才和中層干部的父母雙親每月可以收到公司寄發(fā)的400元“報恩費”，答謝他們?yōu)槠髽I(yè)培養(yǎng)出了優(yōu)秀的員工。

目前，長機科技掌握的數控技術均為自主知識產權，其中擁有同行業(yè)世界頂尖技術多項。在與國外同行競爭中，長機科技的產品也戰(zhàn)勝了國外同行，獲得了國內多家機械巨頭的青睞，贏得了市場的認可。

2010年8月9日，三一重工向長機科技訂購53臺數控插齒機。敲定這筆3000多萬元的訂單，意味著長機科技戰(zhàn)勝了國際知名的格里森、利勃海爾等5家企業(yè)。而國內知名企業(yè)比亞迪公司也與長機科技多次“握手”，預訂了幾批訂單。

“其實，國產貨并不比進口產品差。”葉又生說，做企業(yè)和做人一樣，首先要打好自己的根基，獲得市場的認可自然就順理成章。

在葉又生接手長機科技的第三年，這個企業(yè)又重新煥發(fā)了青春，從2004年到2012年，公司的年均產值2億多元，利稅保持在6000萬左右，在插齒機制造的小行業(yè)中，長機科技的產銷利稅躍居榜首。

記者手記

創(chuàng)業(yè)，要有一顆靜心

在技術員的崗位上做了10年，慢慢的得到領導和同事的認可，最終成為一個國內知名企業(yè)的掌門人。

葉又生的成功，不是偶然。他能在平凡的崗位上做出成績，有一顆做實事，不功利的心，這是最重要的原因。

直到現在，他不僅僅學習管理，還經常讀一些技術專業(yè)方面的書。和人交談時，他語速緩慢，心態(tài)平和。熟悉葉又生的同事說，無論是在當技術員還是管理者，他一直如此。

當跳槽成為許多年輕人尋求更高平臺的常事，這樣的靜心就更為難得。葉又生說，為什么許多年輕人有學歷，也很有能力，卻往往只能在創(chuàng)業(yè)和工作中曇花一現，浮躁、心態(tài)太功利化是最大的問題。

通過他自己的經歷，這句話讓人深以為然。

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